根据百度百科的释义：机制，本指机器的构造与运作原理。后泛指有机体的构造、功能及其相互关系，又被进一步引申为社会或自然现象的内在组织和运行的变化规律。
机制，用管理的语言来说，就是组织的结构和制度。管理者的工作，就是通过结构和制度设计，让团队中每个人将自己的个人利益和组织利益统一起来，从而自驱达成组织目标。
虽然我们以前一直强调，个人利益要服从组织利益，当个人利益和组织利益相冲突，为了组织利益需要牺牲个人利益时，这种牺牲是必要的。
但要长期让个人利益服从组织利益，得靠信仰支撑，只有在宗教和家庭中才可能实现。在企业管理中，是无法实现的。
正如那句话：我来上班是来赚钱的，不要跟我谈理想，我的理想就是赚钱。那些看起来不顾个人利益的人，其实是看到了更远的利益，当然这种利益并不特指金钱，还有诸如被人认同的社会价值、自我挑战的成就感等，比如阿里初创时期的蔡崇信。
因此，研究如何设计机制，即设计结构和制度，去驱动员工发挥主观能动性，是企业管理的核心工作之一。
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